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안전관리 Ⅰ. 안전관리 1. 개요 안전관리란 산업사회에서 발생하는 재해의 원인 규명과 그 방지에 필요한 과학적이며 지식체계적인 기술관리를 말합니다. 산업기술의 진보에 따라 각종 재해는 점차 그 발생 원인이 다양해지고 이에 대한 재해방지의 대책도 고도의 기술을 필요로 하게 되었습니다. 안전관리의 기본 이념은 한마디로 '안전을 생산에 우선시킨다'는 것입니다. 그러나 이 말은 결코 생산활동을 희생시키는 것이 아니고 안전을 우선시켜 생산성의 향상과 품질개선에 기여할 수 있도록 하는 것입니다. 최근의 현대화된 기술의 진보와 함께 시공에 있어서도 급속히 기계화되고 있습니다. 이렇듯 기계가 고능률화 · 대형화하고, 그 기능이 다양해지면서 건축시공에서 기계의 비중이 점차 커짐과 동시에 기계와 인간 간의 관련성은 점차 복잡해지고.. 2022. 7. 4.
자재관리 Ⅰ. 자재관리 1. 일반사항 자재관리란 건설공사 현장이나 또는 제조 부분의 공장에서 사용되는 각종 자재의 구매·운반·보관 및 재고품의 감축을 도모하는 생산관리의 하나입니다. 건설공사에서 자재비 비율은 전체 공사비 중에서 60~70%를 점유하기 때문에 공사 원가에 커다란 영향을 미칩니다. 따라서 실행예산의 편성에서부터 자재의 구매에 이르기까지의 모든 과정이 신속·정확하고, 자재 수급이 적기에 적정한 가격으로 이루어질 수 있도록 하여야 합니다. 2. 자재관리의 업무 자재관리의 업무에는 자재 사용계획· 예산관리 · 자재 청구 및 조달 · 구매관리 · 운반관리 ·보관관리 · 사용관리 · 유지관리 업무가 있습니다. 자재관리업무를 성격에 따라 분류하면 아래 그림과 같고, 절차에 따라 분류하면 구매관리 · 재고관리로.. 2022. 7. 3.
원가관리 원가관리 1. 일반사항 원가관리란 경제적인 시공계획을 세워 실행예산을 작성하고, 공사 시작부터 공사가 끝날때까지 실제공사에 소요되는 비용을 절감하기 위한 것입니다. 건설공사에서 원가관리 업무의 내용은 다음과 같습니다. ① 가장 경제적인 시공계획을 세워서 이것을 기초로 원가의 기준이 되는 실행예산을 설정하는 작업 ② 실제원가와 실행예산을 비교해서 차이를 분석 · 검토하는 작업 ③ 실적자료를 이용, 시공계획을 재검토하여 원가절감을 도모하는 작업 2. 원가관리의 필요성 · 순서 · 통제 (1) 원가관리의 필요성 ① 타사와의 수주경쟁에서 공사를 수주하려면 수익성이 저하되기 마련이다. 이를 극복하기 위해 원가관리가 필요합니다. ② 물가가 상승하면 원가가 상승하게 되고, 그만큼 원가관리의 필요성이 강조됩니다. ③ .. 2022. 7. 2.
품질관리 품질관리 1. 개요 건설공사의 품질관리는 공정관리, 원가관리, 안전관리, 환경관리와 함께 공사의 5대 관리 업무의 하나로 품질관리를 줄여서 Q.C.(Quality Control)라고도 합니다. 품질관리는 통계적인 수단을 채용하기 때문에 특히 통계적 품질관리를 SQC(Statistical Quality Control)라고 합니다. 품질관리를 효과적으로 실시하기 위해서는 조사, 연구, 개발, 기획, 설계, 시공 준비, 구매, 외주, 검사, 재무, 인원 편성, 교육 등 공사를 위한 전 단계에 걸쳐 경영자를 시작으로 관리자, 감독자, 작업자 등 기업 전원의 협력이 필요합니다. 이렇듯 전원 참여에 의해 실시되어진 품질관리를 전사적 품질관리(company wide QC, CWQC) 또는 종합적 품질관리(Total .. 2022. 7. 1.

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