건설 VE기법
1. 개요
VE의 근본 개념은 2차 대전 직후 미국의 GE의 설계 엔지니어인 Lawrence D. Miles에 의해 개발 · 정립되었습니다.
가치공학(VE : Value Engineering)은 대체안 개발을 통해 원가를 절감하는 기법으로 공사관리의 한 수단으로써
이 기법의 우수성은 세계 각국에 널리 인식되어 있습니다.
VE는 단순한 원가절감 방법론이 아니고 완성물의 품질과 성능을 저하시키지 않는 범주에서 불필요한 비용을 제거함으로써 최적 양질의 대안을 개발하는 기법입니다. 기능분석을 통한 창출이 프로세스의 핵심이며 목표 달성을 위해 조직적
노력이 절대적으로 필요한 기법입니다.
◎ VE 적용시 고려사항
① 프로젝트의 선정에 신중을 기해야 합니다. 물가 변동을 고려해야 하며 합리적인 수단을 이용하여야 합니다.
또한 단기간의 VE 수행 방안의 개발이 필요합니다.
② 시공기계의 확실한 성능 충족이 필수이므로 시공 기계 그 자체가 VE의 주요한 대상이 되어야합니다.
③ 공종의 특성, 프로젝트의 성격, 현장 여건 등에 대한 조건 설정의 명확화를 통하여 적절한 VE가 적용되어야 합니다.
④ 공사원가의 결정은 프로젝트의 이른 시점에서 거의 결정되므로 시공단계뿐만 아니라 기획 및 설계단계에서도 적용하는 것이 바람직합니다.
⑤ 노동생산성의 향상을 위한 작업원의 교육 및 작업 분위기의 개성 등 관리적인 측면에도 적용을 고려하여야 합니다.
⑥ 하도급 구조로 이루어지는 건설공사의 특성을 고려하여 원도급자 및 하도급자에게도 원가절감을 위한 공동협력이
필요하며, 발주자측에 VE 개념 및 중요성을 인식시키는 것도 중요합니다.
2. VE 수행방법론
VE 활동 과정상의 제반 업무를 체계적으로 관리 수행하기 위하여 개발된 방법론을 ‘VE Job Plan’ 이라고 합니다.
이는 미국 가치공학협회에서 개발된 것으로 건설업에서의 적용은 ① 정보수집 및 기능분석 단계, ② 아이디어 창출 단계, ③ 대체안 평가 및 개발 단계, ④ 제안 및 실시 단계의 4단계로 구분됩니다.
(1) 정보수집 및 기능분석 단계
VE 활동의 준비단계로서 VE 대상의 선정, 목표설정, 팀의 편성, 관련 정보 수집, 기능 분석의 활동이 이루어지는 것으로 VE 과정상 가장 중요한 단계입니다. 기능분석의 과정은 ① 구성 요소의 나열 ② 기능의 정의 ③ 기능의 분류 ④ 기능가치 · 기능비용의 할당 · 비교를 통하여 수행됩니다.
(2) 아이디어 창출 단계
수집된 제반 정보와 기능분석 자료를 가지고 해당 시스템의 기본 및 필수적인 기능을 달성할 수 있는 많은 대체안을 창출합니다. 이러한 대안창출과정의 성공은 VE팀의 창의력을 최대로 발휘할 수 있는 환경의 조성에 달려 있습니다. 팀 리더의 창조적인 분위기 조성은 매우 중요하며 다양한 창조적 사고의 발현을 돕는 질문들이 리더에 의해 제시되어야 합니다.
아이디어 창출단계에서 VE팀이 반드시 지켜야 할 두 가지 법칙은 다음과 같습니다.
① 창출된 아이디어의 비판 및 평가를 미뤄라.
② 모든 아이디어를 동등하게 생각하라
다음으로 창출된 아이디어의 장점 및 단점을 비교하여 실현 가능성이 없는 아이디어의 제거 및 복수 아이디어의 합성 등을 통하여 약 3~5개 정도의 가능안을 도출합니다.
(3) 대체안 평가 및 개발 단계
아이디어 창출 단계에서 선정된 아이디어들에 대한 가치 향상 및 실행 가능성 · 비용절감의 정도를 평가하여 최적안을 선정합니다. 그 안에 대해 상세한 분석을 수행하는 과정으로 평가 기준에 대한 대안들의 성능 및 적절성 평가 · 대안의 견적 · 대안 설계도면의 작성 등의 작업이 수행되는 단계입니다.
평가기준 선정시 고려되어야 하는 일반적인 사항은 다음과 같습니다.
① 품질, 신뢰도의 충족 여부
② 지나친 설계변경 및 공기지연 여부
③ 유지보수 향상 및 용이
④ 결정권자의 대안 시행에 관한 수락 가능성 여부
(4) 제안 및 실시 단계
VE의 결과를 최고결정권자에 제안하고 그 안이 수락되면 실제로 프로젝트에 적용하는 일련의 과정입니다. 제안 시에 요구되는 사항은 다음과 같습니다.
① VE 대상의 요약 설명문
② 원안과 대안에 대한 기능 분석의 결과
③ 원안과 대안의 소요 비용 분석의 결과
④ 예상되는 비용 절감액
⑤ 원안과 대안의 설계
⑥ 대안 시행 시 문제점 및 필요 조치 사항
⑦ 대안을 수락해야 할 이유 및 근거 제시
⑧ 대안 개발에 기여한 참여자 및 관련자의 공로 치하
대안이 수락되어 시행 될 경우 시행상의 제반 기술적인 자문 및 협조가 VE팀에 의해 시행자에게 제공 되어야 합니다.
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